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高质量发展 呼唤高标准认证

——“管理体系升级,促进高质量发展”建筑业企业高质量发展论坛会学习心得

2018-09-30 17:18:18   作者:陶宁    来源:信息中心    点击:

  为响应《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》(国发2018第24号文)精神,高质量发展呼唤高标准认证,针对认证现状注重保底线,缺乏拉高限,与实体经济的高质量发展不匹配的问题,国家认监委发布《质量管理体系认证升级版实施意见》(国认可2017第137号文) ,北京中建协认证中心有限公司积极响应,以“专业化、增值化、国际化,建筑业全产业链高技术服务平台”为战略定位,研发突出行业特色的认证标准,十一选五平台-首页有幸成为试点企业,于2018年6月接受了分级认证审核,获得卓越质量管理体系认证证书,分值达到最高AAA卓越级别。

  针对卓越管理体系认证审核的试点标准,十一选五平台组织相关业务部门认真对议题及绩效结果进行分析汇总,在审核过程中,审核组调查、收集了大量的数据和信息,评价组织的成熟度。诊断公司是否充分确定了对具有能够影响其实现企业可持续发展预期结果能力的相关内外部议题,检查组织是否分析和评价这些议题可能带来的风险或机遇,是否制定和实施相应的应对、改进或创新措施,包括战略规划等举措。审核组对公司的建筑市场营销及顾客关系管理、资源及支持过程管理、工程项目管理等运行过程管理、绩效监视测量和分析评价、改进及创新管理等进行了系统的总结,得出了审核结论。

  十一选五平台-首页作为特邀嘉宾,在大会上针对卓越管理体系做了四方面的经验分享及交流。

  1、根据评价准则认真准备,针对每一条每一款分析取得的成绩和存在的不足,充分体现出企业的优势来证明卓越的绩效。此项工作需组织各业务部门协同合作。找不足及改进措施,是进行卓越认证的最大价值。

  2、虽然是在评审质量管理体系,但评价内容涵盖了企业方方面面的工作。是对企业发展质量的总体评价,因此企业各个体系的运行要均衡发展,只有均衡发展才能达到卓越。

  3、业务部门必须学标准、用标准。由于大多数企业贯标已多年,一些标准的实施已固化下来,每年审核也能符合要求,这样致使业务部门就缺少了管理创新的动力。按部就班会被淘汰,要将管理体系运行融入业务部门的日常管理,只有融会贯通,才能持续改进。

  4、利用信息化系统的开发,重塑流程和制度。十一选五平台-首页2016年2月获得了信息化和工业化融合管理体系认证证书。为获得新型能力,2017年个性化软件开发总承包合同履约管理系统,以业务部门需求为核心,反复探讨哪些工作线上进行,哪些过程线下完成,改变管理方法。在此过程中优化组织结构,并进行流程、制度重塑,不断改进管理体系的运行效果。

  此次论坛会还权威解读了建筑业质量升级宏观形势,分享管理体系升级方案及案例;全球高质量发展标准介绍,世界、区域、行业、企业相关高质量发展标准的分析与案例介绍;优秀企业质量管理经验分享(卓越质量管理认证、上海品质、社会责任、装配式建筑等);促进企业高质量发展等内容。






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