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机电工程项目管理与施工技术学习总结
2018-09-28 16:58:09   作者:朱 天    来源:设备安装分公司    点击:

  机电工程项目管理与施工技术学习,感受颇深,给我在项目管理的过程中给予很大的指引和教育。纵观整个会议内容,值得学习的地方有很多,让我在不知不觉中沉浸在科学的管理和精细的施工过程当中,能让工程质量达到理想的效果,实属不易,让我陷入了深深的思考。

  生产力三大要素是人、产品、工具;人是第一要素;项目经理是建安企业最核心的要素。项目经理要自豪、要自信,要想成长进步,首先要当好一名优秀的项目经理。项目经理必须做好一协调、二管理、五控制。即:做好对内对外的协调;做好合同管理与信息管理;做好成本、质量、安全、进度和环境控制。最后他强调,项目经理要认真学习,要站在业主的角度考虑问题,站在企业的角度处理问题,要有总结性思维加前瞻性思维,要有格局和胸怀。

  加强团队建设,是一个项目管理的重中之重,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。建设一个这样的项目团队,加强项目自身的文化至关重要,使每个人能够保持一个积极的心态,从主观意识上为了项目的健康发展贡献自己的一份力量。

  工作中,很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相协调和配合,大大提高了工作效率,通过沟通,及时、有效和清晰的处理信息,力求圆满完成任务。

  通过这次学习,也确定几个自身存在的缺陷和弱点,明确了以后提高的方向:

  1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急

  在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。

  2、缺乏工作经验

  今年的现场经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,需要在以后的工作中加强学习力度,通过压缩时间,得到空间上的转换。

  3、做事不够果断,拘泥细节

  工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误。进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。

  学习的过程异常艰辛,但这趟西安之行,受益匪浅,感谢公司给我这个学习的平台,让我有学习的计划和提升的空间。

  

  

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