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心得体会
2018-09-28 16:56:24   作者:郭俊沛    来源:设备安装分公司    点击:

  二零一八年九月二十日、二十一日,有幸参加由中国安装协会《机电工程项目管理与施工技术经验交流研讨会》学习,并参观了陕西建工集团优秀厂房项目。这两天的时间里,学习了解了很多有价值的东西。

  由李森老师讲解的《建设项目工程总承包管理规范》解读与应用,评定一个成功的工程总承包项目应该具备如下条件:

  1、按照既定的工作范围交付

  2、按照既定的工期完工

  3、费用控制在预算之内

  4、QHSE零缺陷、零事故

  同时,在强制工程管理和市场多样化的环境下,各个项目可根据工程自身做适当修改工程模式,避免千篇一律。

  接下来是周月萍律师讲解关于《机电安装工程风控与索赔要点》,总结出索赔成败的关键在于时机、时效、证据,抓住索赔时机,重点防范逾期索赔则失权的风险,忌一揽子索赔。同时要特别注意证据管理。

  此外,还有王晴训老师,给讲解了《建造师应具备的知识和能力》,结合实际,解读项目经理应该具备的素质。教育我们,建造师资格证的考取,对于十一选五平台管理水平的提高所起的作用,以及国家、行业正规划的管理。

  这次学习,还有其他公司在机电安装工程方面的优秀案例和经验,让我们充分沟通,取长补短,结合自身情况,弥补不足。特别是参观了中建三局预制加工中心,让我们在工厂的管理方面,有了新的认识,创新才是行业的出路,才能永保竞争力。

  最后,我希望把学到的新知识,带回公司,从自身角度选择适合我们自己的发展之路。把优秀的管理经验,带到每个需要的项目上。

 

  

  

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